醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)，不外醫(yī)工人員、生產(chǎn)廠商和第三方服務(wù)三種，自修難保質(zhì)量、外修又太貴，醫(yī)院總是在天平的兩端，不能自主的揮舞。那么，能否找到一種三者共生，求同存異的維護(hù)模式呢，在本次醫(yī)工會(huì)議上，南京軍區(qū)福州總醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程科的馬繼民主任就向與會(huì)同仁介紹了他的醫(yī)療設(shè)備維護(hù)模式新設(shè)想。

馬繼民主任根據(jù)自身醫(yī)院多年醫(yī)療設(shè)備維護(hù)的實(shí)踐，提出這樣一種新設(shè)想：概括起來就是三句話：廠家提供培訓(xùn)指導(dǎo)，提供密碼，配件等服務(wù)。醫(yī)院自修，有償使用服務(wù)。必要時(shí)廠方派工程師。

馬主任介紹，這一新設(shè)想的是有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)的，他們院一些大型設(shè)備的維護(hù)就是以類似于這種方法進(jìn)行的，他們長期和一些第三方合作，大型設(shè)備故障后，在醫(yī)院自修的基礎(chǔ)上，咨詢第三方的工程師，查到故障后，購買第三方提供的備件，其價(jià)格大大低于廠方。

在其看來，該種新設(shè)想有以下優(yōu)點(diǎn)：

 (1)發(fā)揮了雙方的優(yōu)勢，即及時(shí)、又有效。

(2)相對來說院方用較少的經(jīng)濟(jì)支出，得到最佳的維護(hù)保障，而廠方在保障醫(yī)院的設(shè)備同時(shí)也得到有償服務(wù)的效益。

(3)院方醫(yī)工人員積極性得以調(diào)動(dòng)，技術(shù)水平得以提高，自我認(rèn)可度得到改善。

(4)廠方可用較少的人力資源為更多的醫(yī)療設(shè)備服務(wù)。

但新設(shè)想也存在許多問題，至少目前三大醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商沒有這種做法。針對該設(shè)想，馬主任認(rèn)為，如果國家衛(wèi)生行政管理部門出面促進(jìn)這種合作，或者在招標(biāo)采購中列入相關(guān)條款，即能提供這種方式售后服務(wù)的廠家優(yōu)先采購，則有可能促進(jìn)廠家提供這種服務(wù)。